Seit 1913 ist der Name Krohn mit dem Schuhhandel verbunden. Doch statt einfach in die Fußstapfen seines Vaters zu treten, gründete Niklas Krohn zunächst ein eigenes Unternehmen. 2018 übernahm der damals 26-Jährige fünf Filialen eines Schuhhändlers in Ostholstein und baute daraus die heutige Krohn Handels GmbH auf. Nach der Pandemie integrierte er zudem das Stammhaus der Familie in Eckernförde sowie eine Quick Schuh-Filiale. Heute gehören elf Standorte zwischen Eckernförde, Grömitz, Eutin, Travemünde und Neumünster zur Unternehmensgruppe. Rund 70 Mitarbeitende sind beschäftigt.

Die Geschäfte liegen überwiegend in Urlaubsorten an der Ostsee. Entsprechend richtet Krohn sein Sortiment konsequent auf Touristen aus. Neben Schuhen zählen inzwischen auch Textilien, Accessoires und die Eigenmarke „Lykke Küstenglück“ mit Schmuck und weiteren Lifestyle-Produkten zum Angebot. Ziel sei es, die Geschäfte stärker in Richtung Boutique zu entwickeln und die Aufenthaltsdauer der Kunden zu erhöhen, sagt der Händler.

Den Onlinehandel hat das Unternehmen nach ersten Erfahrungen während der Corona-Pandemie weitgehend aufgegeben. Wachstum sieht Krohn vor allem im stationären Geschäft. Darum investierte er auch während der Pandemie weiter in die Modernisierung seiner Filialen und bündelte Verwaltung und Logistik in einer neuen Zentrale in Eutin. Gemeinsam mit seiner Verbundgruppe, der ANWR Group, wurden zudem zahlreiche Prozesse optimiert, um die Warenversorgung der Filialen effizienter zu gestalten.

Trotz der aktuellen Herausforderungen im Schuhhandel blickt Krohn optimistisch auf die Branche. Er wünscht sich mehr Mut zu Innovationen – sowohl im Handel als auch auf Industrieseite. Neue Trends und inspirierende Kollektionen seien entscheidend, um Kunden wieder stärker für den stationären Einkauf zu begeistern. Für ihn bleibt der persönliche Kontakt zu Mitarbeitern und Kunden dabei ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Und das Team, das eng und vertrauensvoll zusammenarbeitet.

Tamaris, Marco Tozzi, Caprice, Peter Kaiser und Jana: Tamaris ist aber das Herzstück. Ende 2025 kündigte Wortmann weitere 100 Mio. Euro Investitionen in die Kernmarke an. Wachsen soll sie vor allem in Deutschland und Europa. „Wir investieren in die Marke. Mir stellt sich die Frage, welche Daseinsberechtigung wir als Unternehmen in zehn, zwanzig Jahren hätten, wenn wir dieses Investment jetzt nicht tätigen würden“, sagt CEO und geschäftsführender Gesellschafter Jens Beining zur Strategie.

Auch die anderen Marken schärfen permanent ihr Profil. Marco Tozzi setzt unter anderem auf die Kooperationen mit Guido Maria Kretschmer und Michelle Hunziker, Caprice auf Komfort und technische Features. Die 2023 übernommene Traditionsmarke Peter Kaiser entwickelt unter dem Dach von Caprice inzwischen Kollektionen für Damen und Herren. Jana steht für Komfort und bringt zudem die Wide-Fit-Modelle von Tamaris auf den Markt.

Doch Zukunft bedeutet für Wortmann mehr als starke Marken. Das Familienunternehmen hat inzwischen Verantwortlichkeiten neu und entwickelt Führungskräfte aus den eigenen Reihen. Für Beining ist das eine Frage der Haltung: „Man muss Menschen etwas zutrauen.“ Und: „Ohne Vertrauen kann niemand wachsen.“

Gleichzeitig investiert Wortmann kräftig in Technologie und Prozesse. In Detmold entsteht ein neues vollautomatisches Shuttle-Lager, auch KI-Projekte werden vorangetrieben. Dass vieles davon heute noch nicht zwingend notwendig wäre, ist für Beining gerade der Punkt: „Wir investieren für die nächste Generation. Denn wir sind ein Familienunternehmen.“

Marken stärken, Menschen entwickeln, technologisch vorausdenken: Dahinter steckt ein Anspruch, den Beining schlicht formuliert – „immer ein bisschen mehr zu tun als die anderen“.