Hat es hier zuletzt Preisanpassungen gegeben bzw. wird es künftig welche geben?
Marc Martin: Der Markt ist dynamisch, und wir entwickeln uns kontinuierlich weiter. Die Premiumisierung bleibt unser Fokus, dennoch setzen wir auf eine differenzierte Preisstrategie – sowohl im Einstiegs- als auch im Premiumsegment, insbesondere mit neuen Franchises. Insgesamt verfolgen wir eine stabile Preisstrategie, die im Einklang mit unserer Segmentgewichtung steht.
Wie wird die Marke aktuellen Trends gerecht?
Marc Martin: Derzeit profitieren wir stark vom Preppy- und Quiet-Luxury Trend. Als Marke, die Tennis wie keine andere besitzt und lebt, nutzen wir diese DNA gezielt. Gleichzeitig richten wir unseren Fokus auf die Gen Z und Alpha, die Trends über neue, schnelllebige Kanäle konsumieren.
Wie ist die Verteilung zwischen Damen-, Herren- und Kinderschuhen?
Marc Martin: Derzeit liegt der Großteil bei Herren, Damen entwickeln sich kontinuierlich. Bei Kindern verfolgend wir den Ansatz von Mini-Me. Während wir im Herrenbereich bereits stark etabliert sind, fokussieren wir uns verstärkt auf neue Zielgruppen, insbesondere Gen Z und Alpha. Der Damenbereich ist ein strategischer Wachstumspfeiler, und wir erwarten eine steigende Anteiligkeit.
Wie sind die Erwartungen für 2025?
Christoph Weller: 2025 werden wir gemeinsam mit unseren Partnern die Premiumisierung und Markenpräsenz von Lacoste Footwear weiter vorantreiben, um eine ganzheitliche Darstellung des Footwear-Segmentes zu schaffen. Darüber hinaus setzen wir auf die gezielte Weiterentwicklung kanalspezifischer Angebote sowie die Erschließung neuer Distributionskanäle,
