Warum Scheer pro Jahr nur 300 Paar Schuhe fertigt

Wer bei Scheer in Wien vorbeischaut, kommt nicht drum herum, die Geschichte des Ortes und des Unternehmens wahrzunehmen. Kaiserlichkönigliche Leisten begrüßen den Besucher in ihren Vitrinen. Urkunden und Auszeichnungen vergangener Schuhmachermeister hängen an der Wand. „Wir sind eine Erfolgsgeschichte in der siebten Generation“, schmunzelt der aktuelle Unternehmens-Chef Markus Scheer angesichts von so viel Geschichte. Scheer ist ausgebildeter Schuhmachermeister und Orthopädieschuhmeister – und hat sich der Aufgabe angenommen, das Familienunternehmen ein Stück weiter in die Zukunft zu führen. Sein Ziel dabei: die seit Generationen perfektionierte Handwerkskunst weiter voranzutreiben. Er fühle sich dem Bestreben seiner Vorfahren nach Gesundheit, Schönheit und Design verpflichtet, so der Unternehmer, der im firmeninternen Sprech als „Repräsentant“ bezeichnet wird. Der Gedanke hinter einer einzelnen Person an der Spitze sei so genial wie einfach: Bereits kurz nach der Gründung gab ein Generationenvertrag der Gründer zukünftigen Generationen vor, dass die Eigentumsverhältnisse nicht streuen sollten. „Unternehmen wie das unsere müssen einen hohen Grad an wirtschaftlicher Kompetenz haben, sonst ist die Kunst nicht erlaubt“, erklärt Scheer. Man habe deshalb schon immer versucht, aus Ideen Kapital zu schlagen.

Das neuste Projekt der Firma ist „Scheer Welt“. Neben Taschen und Führungen durch das Stammhaus in der Wiener Innenstadt bietet Scheer auch Interieur-Beratung sowie Designobjekte, in denen sich die Geschichte des Unternehmens widerspiegelt. Im Fokus des Unternehmens steht jedoch wie in den Jahrhunderten zuvor der Fuß. „Wir haben es mit einem unglaublich intimen Körperteil zu tun, manchmal kennen wir den Menschen vor uns besser als er sich selbst“, sagt der Orthopädieschuhmeister. Das sei auch der Grund, weshalb das Unternehmen seit seiner Gründung 1816 ein ausgesprochen kritisches Auge auf die verwendeten Materialien wirft. „Für uns kommen aktuell nur rund fünf Lederproduzenten in Frage, die unseren Qualitätsansprüchen genügen“, erläutert Scheer. „Darunter sind Unternehmen, die uns teilweise seit Generationen begleiten und unsere Zusammenarbeit als Anlass nehmen, ihre eigene Qualität kritisch zu hinterfragen.“