Siniša Zver: Wir haben unser Produktangebot in mehreren Schlüsselbereichen erweitert, um den unterschiedlichen Bedürfnissen unserer Einzelhandelskunden gerecht zu werden. Erstens haben wir unsere Barfuß-Kollektion erheblich ausgebaut. Diese Kollektion konzentriert sich darauf, Schuhe anzubieten, die die natürliche Entwicklung der Füße fördern und das Gefühl des Barfußlaufens imitieren. Wir haben neue Designs und Stile in das Barfußsortiment aufgenommen, darunter hochwertige Materialien und flexible Sohlen, die uneingeschränkte Bewegung und optimale Fußgesundheit ermöglichen. Ein weiterer Bereich ist unsere vegane Linie, deren Schuhe ohne tierische Materialien hergestellt werden. Die Upper sind aus Bio-Baumwolle gefertigt, die nach dem Global Organic Textile Standard (GOTS) zertifiziert ist. Damit wird sichergestellt, dass die Baumwolle nachhaltig beschafft wird und strenge ökologische und soziale Kriterien erfüllt. Außerdem haben wir das Angebot der Linie Ollie erweitert, die sich speziell an Kleinkinder richtet, die ihre ersten Schritte machen. Bei der Linie Ollie stehen Komfort, Flexibilität und Unterstützung der Fußentwicklung im Vordergrund. Innerhalb dieser Linie haben wir neue Designs und Modelle eingeführt, darunter auch atmungsaktive Sandalen. Durch die Erweiterung unseres Angebots in der Barfuß-Kollektion, der veganen Linie und den Schuhen für die ersten Schritte wollen wir ein umfassendes Sortiment an Schuhen anbieten, das die gesundheitlichen, komfortablen und modischen Bedürfnisse unserer jungen Kunden in den Vordergrund stellt.
Vielleicht können Sie etwas zu den Preiserhöhungen sagen. Wurden die Preise bereits angehoben und sind weitere Erhöhungen geplant?
Siniša Zver: Während der Inflationszeit haben wir tatsächlich einen Anstieg der Material-, Arbeits- und Energiepreise erlebt, der sich auf unsere gesamten Produktionskosten ausgewirkt hat. Infolgedessen haben wir Anpassungen vorgenommen, um sicherzustellen, dass unsere Preise mit diesen Erhöhungen im Einklang bleiben. Wir sind bestrebt, die Auswirkungen der steigenden Inputkosten auszugleichen und gleichzeitig wettbewerbsfähige Preise für unsere Kunden beizubehalten. Wir wissen, wie wichtig es ist, Qualitätsprodukte zu erschwinglichen Preisen anzubieten. Aus diesem Grund haben wir einen erheblichen Teil des Anstiegs der Inputkosten selbst aufgefangen, anstatt die gesamte Last auf unsere Kunden abzuwälzen. Wir werden die Marktbedingungen weiterhin beobachten und weitere Änderungen der Inputkosten sorgfältig prüfen. Sollte es zu weiteren Erhöhungen kommen, werden wir unsere Preisstrategie überprüfen, um sicherzustellen, dass sie fair bleibt und den von uns angebotenen Wert widerspiegelt. Unser Ziel ist es, ein Gleichgewicht zwischen Zugänglichkeit und den Qualitätsstandards zu finden, die unsere Marke ausmachen.
Der Markt für Kinderschuhe hat während der Pandemie profitiert. Inzwischen normalisiert sich die Nachfrage. Beschreiben Sie die Situation. Erzielen Sie weiteres Wachstum oder konsolidiert sich der Markt?
Siniša Zver: Während der Corona-Pandemie verzeichnete unser Unternehmen ein deutliches Wachstum auf dem Kinderschuhmarkt. Mit der Entwicklung der Situation und der Lockerung der Beschränkungen haben wir eine Stabilisierung der Nachfrage festgestellt, was auf eine allmähliche Normalisierung des Marktes hindeutet. Um das Wachstum aufrechtzuerhalten, haben wir neue Produktionslinien eingeführt und sind in neue Märkte expandiert. Wir sind weiterhin optimistisch, dass wir ein kontinuierliches Wachstum erzielen können, indem wir uns auf Innovationen und die Erfüllung der Kundenbedürfnisse konzentrieren.
Wie positionieren Sie sich als Fachhandelsmarke in dem aktuell schwierigen Umfeld?
Siniša Zver: Einer der wichtigsten Aspekte unserer Positionierung ist die Diversifizierung unserer Marktpräsenz und Produktkollektionen. Wir vertreiben unsere Produkte über eine Vielzahl von Einzelhandelskanälen. Deshalb arbeiten wir nicht nur mit großen Unternehmen zusammen, sondern auch mit kleineren Schuhgeschäften, Webshops und Schuhfilialisten. Durch ein breit gefächertes Netz von rund 1.350 Einzelhandelspartnern verringern wir unser Risiko und sind weniger abhängig von Großkunden. Die Diversifizierung hilft uns, einen stabilen Cashflow aufrechtzuerhalten und mildert die potenziellen Auswirkungen von Insolvenzen oder Marktveränderungen jedes einzelnen Einzelhändlers. Außerdem legen wir großen Wert auf den Aufbau langfristiger Partnerschaften und passen uns der sich verändernden Marktdynamik an und investieren in eine starke Markenpräsenz. Als spezialisierte Einzelhandelsmarke sind wir widerstandsfähig und gut darauf vorbereitet, die aktuellen Herausforderungen im Einzelhandel zu meistern.
