Herausforderungen und Hoffnungen

Die Verbundgruppe SABU Schuh & Marketing konnte den Gesamtumsatz um fast 100 Mio. Euro erhöhen. 2021 lag der ZR-Umsatz bei 236 Mio. Euro, 2022 bei 335 Mio. Euro. Darin enthalten sind ZR-Umsätze der ZUSA seit März 2022 in Höhe von 20,6 Mio. Euro. Aufgrund hoher Abverkäufe im Herbst/Winter 2021 gab es eine entsprechend hohe Order im Herbst/Winter 2022. Der Umsatz 2022 liegt – die ZUSA-Zahlen herausgerechnet – um 4,9% höher als 2019. Inflationsbereinigt sei real jedoch nicht von einem Umsatzanstieg auszugehen. Die Erträge 2022 sind um 830.000 Euro gestiegen, obwohl es 2021 noch die Überbrückungshilfe III in Höhe von 475.000 Euro als Sondereffekt gab. Gegenüber den Mitgliedern gab es Ausschüttungen von 3,9 Mio. Euro. Diese stiegen jedoch nicht in gleichem Maße wie der Umsatz an. Das liegt daran, dass die Liquidität mancher Anschlusshäuser 2022 angespannt war und Rechnungen nicht bezahlt werden konnten. Die Leistungsprämie hängt jedoch an bezahlten Umsätzen. Außerdem wurden die Umsätze von Lowa und Adidas aufgrund neuer Verträge nicht mehr berücksichtigt. Mit Lowa wurde anstelle des Leistungsbonus ein Umsatzbonus vereinbart. Der neue Vertrag mit Adidas sieht keine Leistungsprämien mehr vor. Ab 2023 gibt es einen neuen Schlüssel für die Ausschüttungen, der für die oberen Umsatzklassen eine Ausschüttungsgrenze definiert, damit die Verbundgruppe nicht mehr ausschütten muss als sie selbst bekommt. Wie die RSB-Bank konnte auch der SABU 2022 wieder einen Jahresüberschuss erwirtschaften. Dieser beträgt 557.000 Euro. 2021 lag er bei 121.000 Euro. 2020 gab es ein Minus von 176.000 Euro.

Bei der Generalversammlung sollte es nicht nur um die Zahlen gehen, sondern auch für die Angebote des SABU geworben werden. Der Kreis junger Unternehmer kam letztes Jahr beim Hersteller Lowa und beim Familienunternehmen Schuhhaus Zentgraf in Fulda zusammen. Auch für dieses Jahr sind wieder zwei Termine geplant. SABU bildete vergangenes Jahr drei Studentinnen zum Bachelor im Studiengang BWL-Handel-Fashion-Management in Heilbronn aus. Vor allem rührte aber Ulrich Rau die Werbetrommel für die Regionaltagungen, die im November 2022 nach drei Jahren Pause wieder in sechs deutschen Städten veranstaltet wurden. Diese seien ein gutes Forum für Fragen und Feedback, ist Rau überzeugt: „Deswegen hätte ich mir einen besseren Besuch aus unseren Reihen gewünscht.“

Die drei Gesellschaften erholen sich. Auf die Dividenden, die an die Genossenschaft ausgezahlt werden, wird sich das jedoch erst nächstes Jahr auswirken. Da die Dividendenausschüttung der Gesellschaften an die SABU Schuh-Verbund eG erst im Jahr darauf erfolgt, muss diese 2022 noch mit einem niedrigerem Gewinn abschließen als 2021. „Konkret bedeutet dies, dass es sich hier um die bilanziellen Ergebnisse der Beteiligungsgesellschaften aus dem Wirtschaftsjahr 2021 handelt, die der SABU eG im Jahr 2022 zufließen und über die ich heute im Jahr 2023 berichte“, fasst es Vorstandssprecher Ulrich Rau pointiert zusammen. Aufgrund fehlender Überschüsse bzw. Ausschüttungsbeschränkungen 2021 erhielt der SABU Schuh-Verbund 2022 lediglich Dividenden von Unitex in Höhe von 338.685,50 Euro, wodurch der Bilanzgewinn 1,26 Mio. Euro betrug, 115.000 Euro weniger als im Vorjahr. 2023 wird es hingegen Beteiligungserträge in Höhe von 1,541 Mio. Euro geben: 1,166 Mio. von Unitex, 150.000 vom SABU und 225.000 von der RSB-Bank. Der Verwendungsvorschlag des Vorstandes für den Gewinn 2022 sieht eine Dividende von 5% vor, also 460.000 Euro, die Zuführung zu den gesetzlichen Rücklagen von 130.000 Euro, die Zuführung zu anderen Rücklagen von 130.000 Euro und den Vortrag auf die neue Rechnung von 440.000 Euro.

Während die Arbeit der Gesellschaften einen positiven Ausblick erlaubt, ist die Konsumstimmung der kommenden Jahre unklar. 46% der Deutschen sorgten sich um ihre finanzielle Situation, 54% schränkten ihre nicht-essenziellen Ausgaben ein, 44% ihre Ausgaben für Kleidung. Das HDE-Konsumbarometer mache hingegen Mut für die weitere Entwicklung der Kauflaune. Nach dem Allzeittief im Oktober 2022 stieg sie kontinuierlich an. Auch die vielen Insolvenzen großer Schuh- und Modehäuser seien Zeichen eines Strukturwandels mit unklarem Ausgang. Effekte, die den SABU-Händlerinnen und Händlern zum Vorteil reichen könnten, sind der Rückgang des Marktanteils des Online-Handels sowie ein Effekt, den das Ifo-Institut beobachtet hat und den Rau wie folgt beschreibt: „Weniger Konsum im Zentrum, mehr Konsum in Wohngebieten, dieses Phänomen wird ’Donut-Effekt‘ genannt. Das und das weiterhin steigende Bedürfnis nach Nachhaltigkeit bieten Anlass zur Hoffnung.“ Die meisten SABU-Mitglieder hätten ihre Standorte in außerhalb liegenden Lagen. Wie sich diese Entwicklungen auf die wirtschaftliche Situation ausgewirkt haben werden, wird erst nächstes Jahr analysiert werden können. Dann findet die SABU-Generalversammlung vom 7. bis 9. Juni in Rostock statt.