Name It erweitert Sortiment um Kinderschuhe

Über den Einstieg in den Schuhmarkt habe das Unternehmen bereits seit Jahren diskutiert, berichtet Brand Director Michael Vinther. Die Entscheidung sei jedoch erst gefallen, als Name It einen Weg gefunden habe, die Kategorie mit eigenem Schuh-Know-how aufzubauen. „Wir sind Experten für Textilien, aber das ist nicht dasselbe wie die Entwicklung von Schuhen“, stellt Vinther klar. Deshalb habe die Marke bewusst darauf verzichtet, die neue Kategorie allein mit bestehenden Teams aufzusetzen. Stattdessen wurden Fachleute aus Einkauf, Design und Vertrieb eingestellt, die bereits langjährige Erfahrungen im Schuhgeschäft mitbringen.

Eine dieser Fachleute ist Inge Merrild Paarup, Head of Name It Footwear. Mit über 30 Jahren Berufserfahrung soll sie die neue Kategorie von der Produktentwicklung bis zum Marktaufbau begleiten. „Die wichtigste Priorität war es, eine Kollektion zu schaffen, die sich wie ein natürlicher Bestandteil von Name It anfühlt“, erklärt Merrild Paarup. Das Projekt sei seit mehr als einem Jahr in der Vorbereitung gewesen.

Das Sortiment umfasst Schuhe, Sandalen und Boots für Kinder und junge Teenager. Die Größenspanne reicht vom Lauflernschuh bis Größe 39. Geplant sind zwei Hauptkollektionen pro Jahr, ergänzt um kleinere Drops im Saisonverlauf. Für die erste Kollektion spricht Michael Vinther im Interview von rund 87 Styles. Die bestehende Markenidentität – klare skandinavische Linien und verspielte Elemente – soll auf die neue Kategorie übertragen werden.

Besonderes Augenmerk bei der Entwicklung lag laut Merrild Paarup auf Passform, Flexibilität und geringem Gewicht. Gemeinsam mit den Lieferanten seien mehrere Muster- und Anpassungsrunden durchgeführt worden. Bei denen wurden unter anderem Komfort, Funktionalität und die Passform über verschiedene Größenbereiche hinweg bewertet. „Wir haben Materialien ausgewählt, die Komfort, Langlebigkeit und ein ansprechendes Aussehen vereinen“, so Merrild Paarup.

Im Wettbewerb mit etablierten Kinderschuhmarken will sich Name It vor allem über die Verbindung von Design, Funktion und attraktivem Preis positionieren. „Wir können und wollen nicht behaupten, bessere Qualität als die stärksten Anbieter zu liefern“, stellt Michael Vinther klar. Vorteile sieht er jedoch in der über Jahrzehnte aufgebauten Beschaffungs- und Lieferkettenkompetenz von Name It und dem Mutterkonzern Bestseller.

Neben einem zugänglichen Preis für Endkonsumenten sei das Ziel, dem Handel mehr Kalkulationsspielraum zu geben. Konkret nennt Vinther einen angestrebten Kalkulationsfaktor zwischen 2,7 und 3,0. „Gerade im derzeit schwierigen Marktumfeld benötigen Handelspartner Spielraum für Warenbestand, Marketingaktionen und mögliche Preisnachlässe.“ Inge Merrild Paarup ergänzt: „Wir sind der Überzeugung, dass gute Qualität und Design nicht nur den teuersten Marken vorbehalten sein sollten.“

Zum Start konzentriert sich die Marke besonders auf Nordeuropa. Deutschland, Dänemark und die Niederlande gehören zu den Kernmärkten. Auch die übrigen DACH-Länder, Skandinavien und perspektivisch Frankreich seien wichtige Regionen. Vertrieben werden soll die Kollektion über die bestehenden Name-It-Kanäle, Onlineplattformen und Wholesale-Partner. Hinzukommen sollen gezielt Schuhfachhändler, Filialisten und spezialisierte Onlineanbieter.

Dabei gibt sich Vinther zurückhaltend: „Nur weil Name It bei Kinderbekleidung bekannt ist, sind wir im Schuhmarkt noch keine etablierte Größe.“ Das Vertrauen des Fachhandels müsse man erst über das Produkt gewinnen. Für Textilhändler, die bislang nur wenig Erfahrung mit Kinderschuhen haben, erwägt Name It Produktschulungen. Der spezialisierte Schuhfachhandel hingegen verfüge bereits über fundiertes Fachwissen in Sachen Schuhe und Passform. „Da sind wir nicht diejenigen, die Fachwissen vermitteln sollten.“

Die ersten Reaktionen aus dem Handel seien bisher durchweg positiv ausgefallen. Bei einer Veranstaltung im Juni, zu der mehr als 100 bestehende Kunden eingeladen waren, feierte Name It 40-jähriges Bestehen und präsentierte einen ersten Einblick in die Kollektion. Langfristig soll Footwear deutlich mehr sein als eine ergänzende Kategorie. „Das ist kein Neben- oder Hobbyprojekt“, betont Vinther. Für den Aufbau einer eigenständigen Schuhdivision wolle man sich Zeit nehmen. Für die kommenden Jahre strebt die Marke kontinuierliches Wachstum, ein neues Kundenportfolio im Schuhhandel und einen Umsatz im zweistelligen Millionen-Euro-Bereich an. „Das sind einige unserer Hoffnungen. Wir haben jedoch keinen starren Fünfjahresplan, an dessen Erreichen wir Erfolg oder Misserfolg messen. Wir bauen dieses Geschäft langfristig auf – so, wie wir seit 40 Jahren im Bereich Kinderbekleidung tätig sind.“