Frau Seibel, Sie sind 2019 als Tochter in das Unternehmen eingestiegen. Ein Schritt, der oft mit hohen Erwartungen verbunden ist. Wie sind Sie damit umgegangen?
Franziska Seibel: Mir war bewusst, dass die Fußstapfen groß sind. Ich habe lange überlegt, ob ich diesen Schritt wagen will. Es ging dabei nicht nur um meinen Vater, sondern auch um die Belegschaft und die Fragen, die mit meinem Einstieg aufkamen: Jetzt kommt die Tochter – und verändert Dinge. Man wird bewertet. Meine eigenen Vorstellungen mit der Unternehmenskultur zu verknüpfen, war eine Herausforderung. Es braucht Zeit. Was ich gelernt habe: Ich kann es nicht allen recht machen. Deshalb ist es wichtig, bei sich zu bleiben – und dennoch einen gemeinsamen Weg zu finden. In unserem Fall ging es nicht nur um einen Generations-, sondern auch um einen Genderwechsel – von einem Mann zu einer Frau. Das ist ein Unterschied. Umso mehr schätze ich es, dass Sylvia an meiner Seite ist. Auch für meinen Vater war das hilfreich – besonders, da kurz nach meinem Einstieg die Corona-Pandemie kam. Er hätte in dieser Phase ohnehin nicht loslassen können.
Frauen in Führungspositionen sind in der Schuhbranche noch unterrepräsentiert. Warum ist das so – und was muss sich ändern?
Sylvia Klemens: Vielleicht zweifeln manche Frauen, ob sie der Doppelbelastung – Führung und Familie – gewachsen sind. Oder Unternehmen wirken unflexibel in Bezug auf Arbeitszeitmodelle. Ich glaube auch, dass Frauen zu oft übersehen und dadurch zu wenig gefördert werden. Eine gute Mischung und Diversität im Unternehmen ist aus meiner Sicht entscheidend. Das ist ganz fantastisch und ich kann nur dazu einladen, im Unternehmen zu schauen, wo es junge Menschen gibt, Männer, aber auch Frauen, die Talent haben und die ganz viel mitbringen und die einen riesigen Wert für die Zukunft darstellen können.
Franziska Seibel: Ich kenne es aus der Modebranche – dort lag der Frauenanteil bei rund 80 %. Beim Wechsel in die Schuhbranche hatte ich das Gefühl, dass diese in einigen Bereichen noch hinterherhinkt, auch bei der Digitalisierung. Aber inzwischen hat sich viel verändert. In vielen Unternehmen gab es einen Generationswechsel – das verändert auch patriarchale Strukturen. Jüngere Männer haben einen anderen Blick auf die Dinge.
Wie erleben Sie die Zusammenarbeit mit Handelspartnern, Produktionsbetrieben oder Verbänden? Gibt es Unterschiede im Umgang?
Sylvia Klemens: Ich erlebe die Zusammenarbeit als sehr respektvoll und professionell – es macht Freude. Ich bin bei Produktions- und Handelspartnern zu Besuch und auch im regen Austausch mit den Vereinigungen. Ich sehe da keinen Unterschied zwischen den Geschlechtern. Es ist ein wirklich gutes Miteinander.
Franziska Seibel: In Deutschland sehe ich das genauso. Im Ausland – besonders in Asien – habe ich andere Erfahrungen gemacht. Es kam mehrfach vor, dass mir Männer nicht die Hand gaben – bis sie verstanden haben, wer ich bin.
Wird Ihnen als weibliche Führungskraft Kompetenz grundsätzlich zugetraut – oder müssen Sie sich diese öfter erarbeiten als männliche Kollegen?
Franziska Seibel: Dazu fällt mir ein Erlebnis ein. Ich war bei Gerry Weber im Projektteam und wir saßen mit unseren Teams aus unterschiedlichen Abteilungen oft in großen Meetingräumen zu Diskussionsrunden. Ich hatte eine Art Projektleitungsrolle inne, in der ich direkt an den Vorstand berichtete. Unser Team hat für die Meetings alle Informationen gesammelt und aufbereitet, wir haben die Meetings strukturiert und waren für ihren Ablauf verantwortlich. Und dann kam ein Kollege herein, der mich durchgehend für die Sekretärin hielt. So ging mir das oft in diesen großen Runden. Ich war zu jung, als dass man mir zugetraut hätte, dass ich solche Meetings organisiere. Männer sind oft weniger empathisch. Sie sehen eine junge Frau, die fleißig mitschreibt – das muss dann die Sekretärin sein. Da musste ich dann beweisen, dass ich mich kümmere, organisiere, nachfrage und dranbleibe. Und wenn man dann nicht so laut ist wie ein Mann und eher zurückhaltend agiert, dann ist man halt ein Püppchen.
Sylvia Klemens: Auch ich hatte als junge Frau öfter das Gefühl, dass ich wesentlich mehr tun muss als ein Mann, um die Anerkennung meiner Chefs zu bekommen. Das kam aber auch aus mir selbst heraus. Ich habe viel mehr gearbeitet und versucht, mich breiter aufzustellen, mir mehr Wissen anzueignen. Irgendwann habe ich den Eindruck gehabt, dass es keine Unterschiede zwischen Männern und Frauen gibt. Man hat auch selbst gewisse Rollenbilder im Kopf und muss aufpassen, dass man sich darin nicht verliert. Und wenn andere ein gewisses Rollendenken zum Ausdruck bringen, muss man sie vielleicht auch mal darauf hinweisen und sagen: Stopp! Ich habe hier eine verantwortliche Rolle, ich entscheide.
Welche weiblichen Vorbilder haben Sie geprägt – innerhalb oder außerhalb der Branche?
Franziska Seibel: Ich lasse mich von vielen inspirieren – Frauen und Männern. Aber Frida Kahlo beeindruckt mich besonders. Ihre mentale Stärke trotz ihres Leidensweges, ihr unerschütterlicher Glaube an sich selbst – das ist großartig. Und das in einem Land wie Mexiko, wo Frauen es schwer hatten.
Sylvia Klemens: Meine Mutter war mein Vorbild. Sie verstarb, als ich 23 war. Sie hat im Beruf und in der Familie ihren Weg gefunden. Heute treffe ich immer wieder beeindruckende Frauen wie Franziska, deren strukturiertes Vorgehen ich sehr schätze. Oder eine junge Händlerin wie Lisa Volk-Winterer, die ihre Rolle mit großer Leidenschaft lebt. Es müssen nicht immer berühmte Persönlichkeiten sein – inspirierende Menschen findet man überall.
Wie wichtig ist Ihnen ein „neuer Führungsstil“ – also mehr Kommunikation, Transparenz, Beteiligung? Oder braucht es manchmal auch klare Ansagen und schnelle Entscheidungen?
Sylvia Klemens: Ich glaube, dass Frauen etwas einfühlsamer und empathischer sind. Sie versuchen, die Menschen mitzunehmen, soweit es möglich ist. Wir hatten bei Josef Seibel im letzten Jahr einige strukturelle Veränderungen. Wir haben Ziele formuliert und versucht, den Mitarbeitenden zu erklären, wo wir hinwollen. Es gibt aber auch Momente, in denen man sagen muss: Es ist jetzt keine Zeit, um die Dinge auszudiskutieren. Ihr seid jetzt alle informiert, nun geht es darum, dass wir in die Umsetzung kommen.
Franziska Seibel: Wir fordern die Mitarbeitenden häufig auf, ihre Meinung zu äußern. Solange das konstruktiv, respektvoll und sachorientiert ist, finde ich das sehr wichtig. Denn die Teams müssen ja an den Themen arbeiten. Wenn dann aber eine Entscheidung getroffen ist, erwarte ich, dass alle sie mittragen – auch die Kritiker. Unser Stil heute unterscheidet sich durchaus von dem meines Vaters. Er war jahrelang alleiniger Chef und hat auf dieser Grundlage entschieden. Aber das war eine andere Zeit. Ich habe Momente erlebt, in denen ich spürte, dass es manchen Menschen im Unternehmen schwerfällt, damit umzugehen, dass ich es anders mache. Sie waren daran gewöhnt, eine Ansage zu bekommen und nicht daran, ihre Meinung zu einem Thema zu sagen.
