Die Gründe für die Schließungen seien individuell und standortbezogen. Vor allem beim Standort Ried habe Kürmayr viel versucht, um ihn profitabel zu gestalten. „Die Voraussetzungen waren eigentlich perfekt. Wir haben ein wunderschönes Geschäft eingerichtet und direkt zum Start tolle Mitarbeiterinnen gewinnen können, die Lust auf das Projekt haben, obwohl sie anderweitig angestellt waren. Normalerweise ist ein Geschäft nach zwei Jahren etabliert, aber wir haben es nie geschafft, die nötige Frequenz zu schaffen“, blickt der Geschäftsführer zurück. Er argumentiert, dass die Rieder Innenstadt strukturell nicht das Potenzial habe, um die nötige Nachfrage für das Konzept zu generieren. Das zeige sich auch daran, dass es keine anderen erfolgreichen Textil- oder Schuhhandelsunternehmen in dem Segment gibt. Auch außergewöhnliche Aktionen wie Neun-Euro-Gutscheine zum neunjährigen Jubiläum hätten nicht geholfen. Erst der Räumungsverkauf habe zu einem Frequenzschub geführt: „Wir haben an zwei Tagen einen Monatsumsatz gemacht“, sagt Kürmayr.
Auch beim Standort in St. Valentin habe die Perspektive nach drei Verlustjahren in Folge bei steigenden Miet- und Personalkosten gefehlt. „1992 haben wir den Schuhbereich vom damaligen Marchand übernommen und viele Jahre mit Erfolg betrieben. 2018 wurde die Fläche auf das Doppelte erweitert und mit einem komplett neuen Ladenbau- und Lichtkonzept modern, übersichtlich und dennoch mit warmen, atmosphärischen Farben gestaltet. Nach einer kurzen, wieder positiven Entwicklung sind die Umsätze in den letzten Jahren – im Gegensatz zu den anderen Standorten unseres Unternehmens – regelrecht eingebrochen“, erklärt Kürmayr. Das Unternehmen soll mit der Verkleinerung des Filialnetzes auf die Standorte mit Perspektive konzentriert werden. Ein Teil des Personals wird laut dem Unternehmen von den anderen Häusern übernommen.
