Wege in eine neue Zeit

„Wir sind im Wachstum ganz hinten, egal ob man G7 oder G20 zum Vergleich nimmt. Das ist ein Drama“, stimmte Katag-CEO Dr. Daniel Terberger ein. Das misstrauische Verhältnis zwischen Regierung und Wirtschaft lähme das Land. Und das drücke zusätzlich zu den vielen Unsicherheiten auf die Stimmung: „Wir springen gedanklich von Problem zu Problem. Wir wissen nicht, ob die Krise in China eskaliert, ob der Ukraine-Krieg weiter eskaliert, ob die Inflation beherrscht ist.“ Zukunftsprognosen seien in dieser Zeit sinnlos geworden, man müsse auf viele Zukünfte vorbereitet sein. In solchen Zeiten gelte es, die alten, simplen Unternehmertugenden einzuhalten: Das Unternehmen muss finanziell stabil sein, die Bilanz muss stimmen, die Liquidität muss in Ordnung sein. So sei es leichter, flexibel zu bleiben und auf jede Krise zu reagieren. „Es ist die größte Disruption aller Zeiten“, sagte Terberger unter anderem mit Hinblick darauf, wie schnell sich die Anforderungen an die Entscheider im Modehandel verändern. Die sich rasant verändernden Containerpreise und unsicheren Lieferketten sorgen dafür, dass mal volle Läger für mehr Unabhängigkeit, mal leere Läger zur Working Capital-Optimierung, en vogue sind. Dazu kommt der Druck durch Vertikale sowie der neuen chinesischen Online-Plattformen Shein und Temu. Mut machen wollte er dennoch: „Wir können mit Umbrüchen wirklich gut umgehen.“ Auf die wachsende Regulierung der Modebranche, aktuell in Form der EU-Lieferkettenrichtlinie, ist die Katag gewissermaßen schon vorbereitet. Zuletzt hat die Verbundgruppe ihr Engagement in das Konzept Easy Apotheke ausgeweitet. „Und am Gesundheitsmarkt sehen wir, wie stark Regulierung einen Markt bestimmen kann. Und wir müssen jetzt lernen, wie das in der Mode auch Einzug erhält. Wir müssen uns dem stellen. Wir können nicht unsere eigene Welt machen.“

Von Moderatorin Barbara Schöneberger als Schuhpapst vorgestellt, hat Heinrich Otto Deichmann auf der Bühne betont, dass er sich ja eigentlich nur als ein Schuhhändler sieht: „Und normalerweise gucken die Textilhändler ja runter auf die Schuhe. Es ist etwas Besonderes, wenn ein Schuhhändler hier zu den Händlern mit den großen Modehäusern sprechen darf, die den Look vorgeben.“ Er ließ sich dann dennoch etwas mehr Selbst vertrauen entlocken. Schließlich ist die Deichmann-Unternehmensgruppe mit einem Jahresumsatz von 8,7 Mrd. Euro in das 111. Jahr des Bestehens gegangen. Doch Umsatz allein sei für ein Unternehmen nicht sinnstiftend, betonte Deichmann und erläuterte das Leitbild: „Das Unternehmen muss dem Menschen dienen“. Das umfasst Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten und Menschen in Not.

Die Kunden sollen sich dank Deichmann in allen Gesellschaftsschichten Schuhe leisten können: „Wir haben auch dazu beigetragen, dass das Preisniveau für Schuhe in Deutschland und unseren anderen Märkten niedrig geblieben ist.“ Die Mitarbeitenden sollen sich dank einer Führungskulturwertgeschätzt fühlen und Aufstiegsperspektiven sehen. „Nahezu alle Führungspositionen im Verkauf werden aus eigener Kraft durch unsere Auszubildenden besetzt.“ Das gelte ebenso für die Mitarbeitenden der Lieferanten, meist in Asien. So hat Deichmann einen Code of Conduct entwickelt, der nach eigenen Angaben von unabhängigen Prüfinstituten geprüft wird und bei Verstößen Konsequenzen nach sich zieht. Mit einem eigenen Hilfswerk und einer Stiftung hilft Deichmann nach eigenen Angaben über 200.000 Menschen, sowohl vor der eigenen Haustür im Ruhrgebiet als auch auf der ganzen Welt. Die Hilfe zu den Leuten zu bringen, sei jedoch manchmal mit Hürden verbunden, bedauert Heinrich Deichmann: „In Indien war bis vor kurzem unsere größte Projektintensität. Mittlerweile hat der indische Staat unter der hindu-nationalistischen Regierung Hilfen einer christlichen Organisation fast unmöglich gemacht.“