Der Vagabond ist immer in Bewegung

Vagabond Shoemakers beschäftigt inzwischen rund 500 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Design und Produktentwicklung befinden sich unter einem Dach. Kurze Wege vereinfachen den Ablauf. Wenn am Ende Schaft und Sohle perfekt ineinanderfließen, sei das richtige Rezept gefunden. Und auch mit verrückten Ideen werde experimentiert, bis die ideale Entscheidung über Formen, Materialien und Konstruktionen gefallen sei. „Wir stellen unsere eigenen Leisten, Sohlen und Modell in unserer Werkstatt her. Alle Materialien werden in Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten entwickelt und wir haben die volle Kontrolle über den Prozess“, erklärt Odén den Herstellungsprozess der hochwertigen Schuhe für „moderne Vagabunden“. Jede Kollektion hat ihr unverkennbares Design. „Die Ästhetik der Marke mit kühnen Silhouetten und markanten Laufsohlen zieht sich wie ein roter Faden durch die Kollektion, der sich sowohl in denklassischen Vagabond-Ikonen, als auch in den aktuellen Newcomern wiederfindet“, beschreibt der CEO die Kollektionshandschrift. Die Schuhproduktion erfolgt seit vielen Jahren in Vietnam. Ursprünglich gab es eine Fabrik in Portugal und Anfang 2000 wurde die Produktion nach China verlegt. „Aber da fühlten wir uns nicht wohl und beschlossen, nach Vietnam umzuziehen“, so der CEO. Hier arbeitet Vagabond Shoemakers mit vier bis fünf Fabriken zusammen, in denen ein eigenes rund 20-köpfiges Team die Produktionsbüros unterstützt.

Für die Unterstützung der Einzelhandelskunden vor allem in der DACH-Region setzt Vagabond stark auf Handelsmarketing mit umfangreichen Schaufenster- und In-Store sowie digitalen Aktionen.

Der Vertrieb erfolgt über eigene Sales Teams in den Märkten sowie über Showrooms in Varberg, Kopenhagen, Berlin, Amsterdam, Mailand und New York. Während der Pandemie fiel die Entscheidung, die Ordergeschäfte nur noch digital oder über kleine lokale Messen zu betreiben. „Aber wir sind gerade dabei, die größeren Messen für das nächste Frühjahr zu prüfen“, erklärt Anders Odén. Für die Zukunft soll die Präsenz im Männermarkt erhöht werden, außerdem stehen die Eröffnung von Läden und Pop-up-Stores in den wichtigen Städten auf der Agenda – „entweder zusammen mit Einzelhandelskunden oder wir eröffnen unsere eigenen Läden“, so der CEO. Außerdem solle daran gearbeitet werden, den Schuhen eine längere Lebensdauer zu geben, um eine nachhaltigere Art des Konsums anstreben zu können. Ziel sei es, die Emissionen in der gesamten Wertschöpfungskette zu reduzieren. Für die wichtigsten Komponenten werden laut dem Unternehmen nur noch Leder aus LWG-zertifizierten Gerbereien verwendet und alle textilen Auskleidungen durch nachhaltigere Optionen ersetzt.

Einige Sorgen bereiten den Schweden natürlich die Rohstoffpreise. „Die Materialpreise steigen, aber da wir eine große Menge an Rohstoffen im Voraus kaufen, versuchen wir die Preis über die Zeit auszubalancieren“, lautet die Antwort von CEO Anders Odén. Aktuell gebe es keine Probleme. Die Logistik zwischen Europa und Asien laufe einwandfrei, aber zuvor habe es Schwierigkeiten mit den Häfen in den USA gegeben. Für H/W 2023 gebe es Preiserhöhungen in Europa, was hauptsächlich dem Wechselkurs geschuldet sei. „Aber wir versuchen die Schwankungen so weit wie möglich auszubalancieren“, so der CEO. Für F/S 2023 habe es bereits kleinere Erhöhungen aufgrund der steigenden Versandkosten gegeben. Während der Pandemie habe man die Produktion nach China und Portugal verlagern müssen, was zu Verspätungen geführt habe. Aber nun sei Vagabond wieder zurück in Vietnam und könne pünktlich liefern, „worüber wir sehr glücklich sind“.

Natürlich merkt auch der schwedische Schuhhersteller eine gewissen Zurückhaltung bei der Order, was sicherlich an den hohen Warenbeständen im Handel liege. Grundsätzlich sei man aber positiv gestimmt, denn in dieser Herbstsaison habe die Marke gute Abverkäufe gehabt. „Ein Teil unseres Erfolges besteht darin, dass wir Schuhe für den täglichen Gebrauch herstellen und wir unsere Kunden und Kundinnen ermutigen, ihre Schuhe gut zu pflegen, damit sie länger halten“, betont Anders Odén.