Gerry Weber will Filialen schließen und Mitarbeiter entlassen

Das Programm ‘Fit4Growth’ sieht vier Bausteine vor. Zum Einen soll der Retail optimiert werden. 103 Filialen sollen in diesem und dem nächsten Geschäftsjahr geschlossen werden. Weitere 5% des Store-Portfolios befinden sich nach Unternehmensangaben „unter Beobachtung“. Die Ausweitung der eigenen Verkaufsflächen habe sich als „zu ambitioniert“ erwiesen und belaste Profitabilität und Flexibilität, erläutert Norbert Steinke, Chief Retail Officer (CRO) des Unternehmens.
In den weiter bestehenden Filialen soll die Wertigkeit der Produkte und Kollektionen erhöht und eine zeitgemäße Markenpräsentation erreicht werden. Stärker als bislang wolle man das Thema Digitalisierung umsetzen und Omnichannel-Potenziale nutzen. Auch die Waren- und Bestandsteuerung will man optimieren.
Daneben sollen die Strukturen und Prozesse im Unternehmen angepasst werden. Der Vorstand geht nach eigenen Angaben davon aus, dass Sach- und Personalkosten in Höhe von 20bis 25 Mio. Euro pro Jahr eingespart werden können. Dazu sollen in der Zentrale in Halle/Westfalen rund 200 Stellen wegfallen; in den Auslandsgesellschaften weitere 50. 460 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Filialen im In- und Ausland werden darüber hinaus von den Einsparprozessen betroffen sein. Man bemühe sich um eine faire und sozialverträgliche Lösung für die betroffenen Beschäftigten.
Auch im Bereich Logistik will das Unternehmen effizienter werden. Das im Dezember 2015 in Betrieb bgenommene neue Logistikzentrum soll ebenfalls zu einem großen Teil zur Beschleunigung und Optimierung der Abläufe beitragen.
Als dritte Säule des ‘Fit4Growth’-Programms soll der Wholesale gestärkt werden. Innerhalb der kommenden 18 Monate soll dieses Segment wieder zu einem Wachstumsmotor des Unternehmens werden. Verschiedene Maßnahmen wurden dafür definiert; unter anderem die Einführung von Partnerschaftsprogrammen zur Optimierung der Warensteuerung und Verbesserung der Servicequalität.
Als vierten Handlungsbereich will man auch die Marken modernisieren. Jede Markenfamilie soll als eigene Strategische Geschäftseinheit (SGE) geführt werden. Die Hauptmarke Gerry Weber soll moderner und zeitgemäßer gestaltet und präsentiert wrden. Auch die Marke Taifun soll geschärt werden.
Ralf Weber, Vorstandsvorsitzender der Gerry Weber International AG, sagt: „Gerry Weber steht vor der herausforderndsten Situation seiner Unternehmensgeschichte. Meine Vorstandskollegen und ich sind fest entschlossen, alle erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, um die derzeitige Phase schnellstmöglich zu überwinden und die Grundlagen für langfristiges, profitables Wachstum zu legen. Das Programm zur Neuausrichtung ist auf 18 bis 24 Monate angelegt und wird vor allem für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit großen Herausforderungen verbunden sein. Einschnitte sind der jetzigen Situation unausweichlich, um die Position der Gerry Weber-Gruppe als starkes Mode- und Lifestyleunternehmen langfristig zu sichern.“
Für das Geschäftsjahr 2015/16 erwartet der Vorstand einen Konzernumsatz zwischen 890 und 920 Mio. Euro; Hallhuber werde dazu 180 bis 190 Mio. Euro beitragen. Die Konsolidierungsmaßnahmen führen voraussichtlich zu Abschreibungen in Höhe von rund 36 Mio. Euro. Das dürfte zu einem Konzern-EBIT zwischen 10 und 20 Mio. Euro führen, wozu Hallhuber den größten Teil beisteuern werde.
In der kommenden Hauptversammlung soll eine Dividende in Höhe von 0,40 Euro pro Aktie vorgeschlagen werden.