Hausaufgaben

Zuletzt habe ich mir in der S.Oliver-Zentrale in Rottendorf erklären lassen, was das Unternehmen nun mit der Schuhkollektion plant, die ab nächstem Sommer in Eigenregie produziert und vertrieben wird. Ich habe die Verantwortlichen dabei danach gefragt, welche Hausaufgaben sie für die Zeit bis zum Vertriebsstart in ihrem Heft stehen haben. Und sie wussten genau, was geplant ist. Das Team wirkt gut vorbereitet und realistisch. Die grundsätzlichen Eckpfeiler stehen bereits. Jetzt geht es die nächsten Monate in die Umsetzung. Dass dieser Start so rund laufen kann, ist auch der Wortmann-Tochter Shoe.com zu verdanken, mit der der auslaufende Vertrag nach über 20 Jahren nicht verlängert wurde. Es wird professionell gemeinsam an den letzten Kollektionen gearbeitet, während die Vorbereitung für den Neustart läuft. Es war eben auch keine Entscheidung gegen Wortmann. S.Oliver sehe die Chance, eigene Ideen konsequenter umsetzen zu können und schneller zu werden. Man sei jedoch auch nicht arrogant und denke, man wüsste aus der Modeperspektive alles besser, heißt es aus Rottendorf.

Das zeigt sich in der Kollektionsentwicklung, wo S.Oliver das funktionierende Gerüst mit seinen Ideen ergänzen will. Basic-Schuhe sollen immer den Großteil der Kollektion ausmachen, aber etwas mehr Mode, etwas mehr Kinderstyles und vielleicht auch mal eine Gruppe „Made in Europe“ können das Angebot erweitern und Anknüpfungspunkte zur Mode sein. Auch beim Vertrieb weiß das Unternehmen um die Eigenheiten der Schuhbranche. Wichtigstes Kriterium beim Aufbau des Vertriebsteams ist daher: der richtige Schlag Mensch und Erfahrung in der Schuhbranche. Was S.Oliver weiter plant, lesen Sie in dieser Ausgabe schuhkurier.