Melanie Gladbach-Knebel, Annette Wächtler, Lisa Weinrank: Die Selbstbewussten

Gab es in Ihrer Laufbahn Frauen, die Sie besonders inspiriert oder geprägt haben? Wenn ja, inwiefern?

Melanie Gladbach-Knebel: Ich hatte das Glück, von Anfang an mit starken Frauen zusammenzuarbeiten. Besonders geprägt hat mich Jutta Brauner, Head of Digital Consulting bei SABU. Sie hat mich gefördert, sichtbar gemacht, meine Ideen ernst genommen. Unsere Zusammenarbeit hatte einen großen Anteil daran, dass ich mir vorstellen konnte, zurückzukehren. An ihr habe ich besonders geschätzt, dass sie sehr bewusst an ihre Rolle herangegangen ist. Beim SABU hat seinerzeit eine Digitalstrategie gefehlt. Stephan Krug kam und es war gleich klar, dass dieses Thema vorangetrieben werden muss. Und das hat Jutta dann gemacht. Sie hat ihre Rolle als ihren Auftrag verstanden und nie als Selbstläufer gesehen.

Annette Wächtler: Es gibt Menschen, die meinen beruflichen Weg begleitet und mich inspiriert haben. Dazu gehört Merav Levy Firhi, CPO bei Ecco. Sie kommuniziert so klar und fair, so ‚into the face‘. Das war nicht immer bequem, aber ich wusste, woran ich war. Und das hat mir gut gefallen. Zu dieser Klarheit gehört auch viel Vertrauen. Merav hat mir sehr oft das Gefühl gegeben, dass ich entscheiden kann. Das hat mir sehr imponiert: diese Kompetenzzuweisungen und dieses Vertrauen.

Lisa Weinrank: Ich hatte immer meinen eigenen Weg, meine eigenen Werte. Manchmal war der Weg ein bisschen verrückt. Aber ich hatte immer Ziele, die zu meinen Werten gepasst haben.

Welche Erfahrungen haben Sie persönlich als Frau in einer Führungsposition gemacht – gab es besondere Herausforderungen oder auch Vorteile? Konkret beim SABU?

Lisa Weinrank: Ich bin seit Dezember Head of Marketing, konnte aber schon zuvor viel mitgestalten. Beim SABU zählt nicht die Hierarchie, sondern der Beitrag. Das Arbeiten auf Augenhöhe ist hier gelebte Realität. Als ich vor zwei Jahren beim SABU startete, durfte ich mich gleich mit einbringen. Das macht SABU so besonders: Man kann hier Ideen entwickeln und verwirklichen.

Melanie Gladbach-Knebel: Es geht darum, ob Talente Raum bekommen. Beim SABU ist das der Fall – unsere Führungskreise sind heute zu 50 % weiblich. Ideen aus allen Bereichen finden Gehör. Für mich als junge Frau ist das besonders wertvoll.

Annette Wächtler: Es kann auch von Vorteil sein, wenn man als Frau in einem männlich geprägten Umfeld arbeitet. Ganz konkret hat es für mich in einem früheren Job bedeutet, dass ich mir auf Dienstreisen kein Doppelzimmer mit jemandem teilen musste wie meine männlichen Kollegen.

Erleben Sie Unterschiede zwischen männlicher und weiblicher Führungskultur in der Branche – und wenn ja, welche?

Annette Wächtler: Frauen kommunizieren oft nicht so direkt wie Männer, wir sind vielleicht eher abwartend. Ich habe gelernt, früher und klarer anzusprechen, wenn etwas nicht passt, oder ich anderer Meinung bin – das bringt mehr, als still zu warten.

Melanie Gladbach-Knebel: Ich glaube auch, dass ein Mann mit einer anderen Selbstverständlichkeit verinnerlicht hat, dass ihm Raum zusteht. Frauen müssen sich diesen Raum bewusster nehmen. Man kann sogar von Erkämpfen sprechen. Und wenn man einmal in der Rolle des Erkämpfens ist, dann heißt es, man sei zu laut und zu fordernd. Das fällt einem also auf die Füße. Ist man wiederum zurückhaltender, dann wird die Führungskompetenz infrage gestellt. Für mich ist es wichtig, dass eine Frau verinnerlicht: „Ich bin hier aufgrund meiner Kompetenz. Also bringe ich mich ein.“ Das Abräumen des Tisches ist Teamwork und nicht Frauensache. Wenn jemand automatisch davon ausgeht, dass Frauen den Kaffee bringen, dann gibt es von mir dazu auch mal einen passenden Spruch.

Lisa Weinrank: Die Rahmenbedingungen für Frauen und Männer sind grundsätzlich verschieden. Männer verfolgen nach wie vor die Devise: „Ich mache jetzt meine Karriere, und alles andere passiert einfach so nebenbei. Und ich treffe bald eine Frau, die mir den Rücken freihält.“ Frauen wiederum wollen viele Themenfelder gleichzeitig bespielen. Ich habe drei Kinder und möchte in meinem Job einen Mehrwert bieten und etwas bewirken. Wenn ich abends nach Hause komme, sind oft noch viele Dinge zu erledigen, von den Hausaufgaben bis zu den Infoblättern aus der Schule. Vieles beschäftigt mich zusätzlich zu meinem Job. Männer gehen mit solchen Dingen ganz anders um. Frauen haben 1000 Tabs im Kopf offen – und wir kriegen das hin.

Wie wichtig ist Ihrer Meinung nach weibliches Netzwerkdenken in der Branche – und leben Sie es selbst aktiv?

Annette Wächtler: Ich bemühe mich darum, mein Netzwerk zu pflegen. Ich möchte aber auch authentisch sein. Ich begrüße es, wenn ich einen Benefit aus meinem Netzwerk ziehen kann. Aber weniger ist für mich mehr.

Melanie Gladbach-Knebel: Ich habe zwar kein bewusst weibliches Netzwerk, aber ich verfolge sehr genau, was verschiedene Expertinnen zum Beispiel auf LinkedIn machen, wie sie sich dort positionieren. In dem Zuge arbeite ich auch an meinem Netzwerk und meiner eigenen Sichtbarkeit.

Lisa Weinrank: Ich finde ein gutes Netzwerk wichtig, und zwar geschlechtsunabhängig. Frauen sollten sich natürlich viel mehr gegenseitig unterstützen. Wir müssen füreinander da sein, unabhängig von unserer beruflichen Position.

Was ist Ihnen in der Kommunikation und Führung Ihres Teams besonders wichtig? Hat sich Ihr Führungsstil über die Jahre verändert?

Annette Wächtler: Ich denke nicht, dass sich meine Art zu kommunizieren verändert hat. Wir Frauen kommunizieren generell empathischer. Und wir gehen individueller auf verschiedene Menschen ein. Wir sind in der Lage, zwischen den Zeilen zu lesen und das Zwischenmenschliche wahrzunehmen. Das nutze ich, aber nicht bewusst. Ein Vorteil von weiblichen Führungskräften ist, dass es menschelt. Das dürfte angesichts der vielen schlechten Nachrichten derzeit ruhig noch etwas mehr sein.

Lisa Weinrank: In der Vergangenheit habe ich mich häufiger kommunikativ zurückgehalten, vor allem gegenüber Männern. Es ist aber super wichtig, dass wir offener, stärker, lauter und authentischer kommunizieren. Das hilft uns auch, voranzukommen.

Melanie Gladbach-Knebel: Mir fällt eine Entwicklung hin zu verbindender Kommunikation auf. Ich erlebe sie, wenn ich beispielsweise mit Lisa in einem Meeting bin. Da nehme ich Teamplay wahr. Man kann viele Dinge anstoßen, wenn man einfach verschiedene Ideen gegeneinander abwägt. Das finde ich persönlich sehr positiv. Ansonsten: Ein paar Streichwörter könnte ich mir sparen. Statt „ich denke, es wäre eine gute Idee …“ vielleicht „Mein Vorschlag ist …“

Welche Empfehlungen würden Sie jungen Frauen geben, die heute in der Branche Fuß fassen und Karriere machen möchten?

Melanie Gladbach-Knebel: Wenn dein inneres Feuer kleiner wird oder erlischt: Nimm das nicht einfach hin, sondern suche aktiv Wege, dieses Feuer wieder zurückzuholen. Es gibt Situationen im Job und auch im Privatleben, in denen Menschen nicht fördern und unterstützen. Das mindert das Selbstbewusstsein. Je länger man in solchen Situationen bleibt, desto schwieriger wird es, sich daraus zu lösen. Aber man sollte sich Menschen und ein Umfeld suchen, damit man sich das innere Feuer, sein Selbstbewusstsein und sein Selbstverständnis wieder zurückholt.

Lisa Weinrank: Frauen sollten sich ihrer Werte und Stärken bewusst sein. Bei mir hat es eine Weile gedauert, bis ich für mich definiert hatte, was ich am Marketing so sehr liebe. Diese Verbindung von Strategie und Kreativität, das Konzeptionelle. Ich habe das nach zehn Jahren Suche endlich gefunden. Wenn man das als Frau für sich definiert hat, sollte man mutig sein und sich Ziele setzen, die man dann auch verfolgt.

Annette Wächtler: Man sollte im Business laut und klar aussprechen, was man sich wünscht und wo man hinwill. Da dürfen Frauen ruhig noch eine Schippe besser werden. Ich würde jungen Frauen auch raten, auf andere Frauen zuzugehen, die in einem beruflichen Kontext unterwegs sind. Man könnte sie um Tipps oder um ein Mentoring bitten. Ich glaube, dass wir Frauen uns wesentlich stärker unterstützen sollten. Auch im privaten Umfeld sollten Frauen klar sagen, was sie wollen, und ihren Raum definieren. Sie sollten ihrem Partner sagen: „Das ist meine Karriere, ich gehe jetzt diesen Weg. Ich brauche deine Unterstützung.“ Männer erwarten eine solche Unterstützung von ihren Frauen – und bekommen sie in der Regel auch. Andererseits haben viele Männer Probleme damit, wenn ihre Partnerin mehr verdient als sie selbst. Darum ist es enorm wichtig, den richtigen Menschen an der Seite zu haben.

Wie sehen Sie die Zukunft der Branche – und welche Rolle möchten Sie persönlich darin noch einnehmen?

Lisa Weinrank: Die Branche verändert sich rasant. Es braucht Mut, Neugier und die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln. Ich will weiterhin Schritt für Schritt dabei helfen, den Handel in eine starke, zukunftsfähige Position zu begleiten.

Melanie Gladbach-Knebel: Ich will dazu beitragen, dass der SABU als starke Verbindung zwischen Handel und Industrie sichtbar und greifbar bleibt. Wir gestalten gemeinsam die Zukunft des Schuhhandels.

Annette Wächtler: „Verbund“ bedeutet für mich: Brücken bauen. Erfolg entsteht nur, wenn alle an einem Strang ziehen. Wir beim SABU vereinen Erfahrung und frische Impulse – und können gemeinsam viel bewegen. Die Zukunft ist rosa. Und viele Frauen mögen Rosa.Melanie Gladbach-Knebel: … und Rot – die Farbe des SABU.