„Ein mutiger Schritt“

Designt werden die Schuhe künftig von einem Team in Rottendorf. Dabei stellt Heißenberg klar, auch in der S.Oliver-Zentrale viel Erfahrung aus der Lizenzpartnerschaft mitgenommen zu Fotos: S.Oliver Group haben: „Wir haben über zwei Jahrzehnte lang mit der Wortmann Gruppe zusammengearbeitet und dabei auch Einfluss auf die Kollektion nehmen können. Wir fangen nicht bei Null an und wissen, was der Handel braucht und gut verkaufen kann.“ Die Ziele sind jetzt, die Schuhdesigns stärker an der Mode anzupassen, schneller auf Trends zu reagieren und die Markenwelt mit Schuhen, Kleidung und Accessoires besser vermarkten zu können. Man sei sich jedoch bewusst, dass die Schuhbranche anders funktioniert als die Modebranche. Das wird insbesondere beim Vertrieb berücksichtigt, wo S.Oliver gerade das Team aufbaut, wie der Produktdirektor erklärt: „Wir wollen ein Vertriebsteam mit bekannten Gesichtern aus der Schuhbranche zusammenstellen und nicht den Fehler machen, nur Menschen im Vertrieb zu haben, die aus der Mode kommen. Es muss genau der richtige Schlag Mensch sein.“ Der Fahrplan von S.Oliver vor dem Start der ersten Kollektion sieht vor, dass spätestens im zweiten Quartal 2025 das Vertriebsteam steht. Am Kollektionsrahmenplan wird bereits gearbeitet. Pro Saison soll es zwei Kollektionen geben, außerdem will S.Oliver mehr in Kapseln denken, um Themen schneller aufgreifen zu können. Wichtige Kontaktpunkte werden die Expo Riva und die Micam sein, außerdem die SOCs.

Natürlich erhofft sich S.Oliver, mit den Schuhen jetzt auch für den Modehandel interessanter zu werden. Die Schuhe sollen auf den eigenen Kanälen besser dargestellt werden und präsenter auf den Online-Marktplätzen sein. Mit allen bestehenden Partnern will S.Oliver unverändert weiterarbeiten. Und auch ihnen gegenüber will das Unternehmen aus Rottendorf flexibler werden und dem Handel mehr Services zur Verfügung stellen. Die Schuhmodelle, die gut laufen, müssten dem Handel auch in ausreichender Zahl und zum benötigten Zeitpunkt zur Verfügung stehen, sagt Heißenberg: „Es gibt riesige Möglichkeiten beim Thema NOS. Wir wollen Basics stärker zum Nachziehen anbieten und eine freiere Einteilung möglich machen.“

Das Marketing soll auch über die Schuhe hinaus verstärkt werden. Die Leute haben eine bestimmte Vorstellung von S.Oliver, sagt Mokhtar Benbouazza, der genau dafür im Dezember 2023 als Chief Marketing Officer nach acht Jahren bei anderen Unternehmen zu S.Oliver zurückgekehrt ist: „Der Markenkern ist, dass wir für die Demokratisierung der Mode stehen. Die Leute erwarten Qualität und wollen im Trend liegen, sich aber nicht verkleidet fühlen.“ S.Oliver sei mal präsenter gewesen, doch die Marke ist nach wie vor stark und die Leute wollten die Marke tragen. Dieses Potenzial müsse wieder besser genutzt werden, und dafür brauche es eine langfristige Strategie, ist Benbouazza überzeugt: „Wir möchten generell mehr ins Marketing-Budget investieren und glauben daran, die richtigen Themen zu besetzen. Wir müssen konsequent kommunizieren, was uns ausmacht. Es bringt nichts, eine laute Kampagne zu machen, sondern wir müssen den Markenkern immer wieder rüberbringen.“