Katag-Cheftagung: „Wir brauchen eine neue Haltung“

Aus Sicht von Oetker besteht das perfekte „Rezept“ für Familienunternehmen – und zwar branchenunabhängig – aus vier Prisen Evolution und einer Prise Revolution. Als Spezialist für Kochanleitungen habe er festgestellt, dass dies das „richtige Mischungsverhältnis“ sei.
Oetkers Thesen:
* Sprunghaftes Wachstum durch gewaltige Zukäufe bekommt Familienunternehmen nicht.
„Wer meint, den großen Deal machen zu müssen, hat in der Vergangenheit etwas verschlafen oder falsch gemacht“, so der Unternehmer. Oetker selbst habe ganz große Zukäufe immer vermieden.
* Man sollte nicht alles auf eine Karte setzen.
Diversifikation in verschiedenen voneinander unabhängigen Segmenten sei für Familienunternehmen oft der bessere Weg, so Oetker.
* Nicht jedes Produkt und jede Leistung eignet sich für die Internationalisierung.
Es gibt aus Sicht Oetkers Branchen und Produkte, wo der Eintritt in ausländische Märkte schwierig ist und daher gar nicht erst versucht werden sollte.
Unternehmen brauchen eine neue Haltung.
Sowohl im Management als auch in der Familie von Unternehmen sollte „internationale Kompetenz“ gelernt werden. Denn: „Nur wenn es Führungskräfte gibt, die eine Expansion faszinierend finden, kann sie funktionieren.“ Familienmitglieder und Führungskräfte sollten möglichst auch im Laufe ihrer Karriere zwischenzeitlich im Ausland Wurzeln schlagen. Und im idealen Management-Team sind nach Überzeugung Oetkers mehrere Nationen vertreten.
Vor allem aber sollte sich in den Unternehmen eine neue Haltung durchsetzen. Viele Familienunternehmer haben nach Ansicht Oetkers in den letzten Jahren den Fehler gemacht, Finanzexperten oder Managern die Führung der Firma zu übergeben. Stattdessen müssten „Macher“ an die Firmenspitze, die das Unternehmen und die Branche en detail kennen. Menschen, die sich auch für die Belange der anderen Abteilungen interessieren und für das Unternehmen „brennen“.
Seine These: Die Unternehmensführung sollte den Beschäftigten drei Optionen in Aussicht stellen:
• entweder Du brennst für Dein Unternehmen und vertrittst es mit Stolz
• …oder Du bist unzufrieden mit Deinem Unternehmen und setzt dich dafür ein, es zu verbessern
• …oder Du bist unzufrieden und beklagst Dich. Dann ist dieses Unternehmen wohl nicht der richtige Platz für Dich.