sk: Was waren für Sie ausschlaggebende Punkte für die jetzt realisierte Investorenlösung?
Ludwig Görtz: Wir sind ein Familienunternehmen in nunmehr 4. Generation. Daher liegt es uns am Herzen, dass unser Unternehmen nicht nur in Familienhand verbleibt, sondern auch mit seinen angestammten Werten weiterlebt. Wir haben einen Partner gesucht, der dies versteht und unsere Strategie und Vision, zu den besten Qualitätsanbietern im Schuhhandel in Deutschland und Österreich zu gehören, unterstützt. Afinum ist ein solcher Partner für uns und wir werden gemeinsam die notwendigen Maßnahmen zur weiteren Ausrichtung und Entwicklung von Görtz umsetzen.
sk: Welche strategischen Schritte stehen in der nächsten Zeit an, um das Unternehmen weiter auf Kurs zu bringen bzw. zu halten?
LG: Wir werden weiterhin an unserer Qualitätsprofilierung arbeiten und die Wiederherstellung unserer Wachstums- und Innovationsleistung vorantreiben. Hierzu werden wir unsere Filialen modernisieren und unsere Multichannel-Aufstellung verbessern. Zudem sind die Neuausrichtung unserer eigenen Marken und die Neupositionierung von Görtz 17 wichtige Aufgaben.
sk: Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Learnings, die die Krisenzeit mit sich brachte?
LG: Krisen sind die größten Herausforderungen für Unternehmen. Aber sie bieten oftmals auch Chancen, sich zu sortieren und einen besseren Weg einzuschlagen. Wir haben gelernt, dass wir Marktentwicklungen und Signale zukünftig noch früher erkennen müssen, uns auf unser Kerngeschäft konzentrieren werden und auf unsere Kunden hören müssen.
Das vollständige Interview mit Ludwig Görtz lesen Sie in schuhkurier Ausgabe 16/2014.
