Zusammenhalt

„Wenn ich meinem Nachbarn helfe, die Hecke zu schneiden, dann ist er schneller fertig, als wenn er es alleine macht.“

Unter Tränen hielt Fußball-Bundestrainer Julian Nagelsmann sein Plädoyer während der Pressekonferenz nach der Deutschland-Niederlage gegen Spanien. Ein Plädoyer für Zuversicht, Mut und vor allem: Zusammenhalt. Zusammenhalt ist auf nahezu alle Lebenssituationen anwendbar – und erst Recht auf wirtschaftlicher Ebene. Denn wenn es eines gibt, das in der Schuhbranche wiederholt gestärkt oder gefordert wird, dann ist es das Miteinander der verschiedenen Branchenteilnehmer. Seien es Empathie oder Flexibilität; es ist ein Geben und Nehmen, bei dem alle Beteiligten wissen: Ohne den anderen ginge es nicht. Und wo der Bundestrainer fordert, nicht der hartnäckigen deutschen Tristesse zu verfallen, gibt es auch in der Schuhbranche Positivfälle von Zusammenarbeit, an denen sich andere ein Beispiel nehmen können. So etwa Gola: Die alteingesessene Sneakermarke aus Großbritannien bekennt sich zu ihren Wurzeln und den Retrodesigns. Wenn das Design mal nicht im Trend lag, dann war das eben so. Und wenn doch, dann umso besser. Aktuell liegen die Styles sogar deutlich im Trend, was sich auch im Handel bemerkbar macht. Diesem möchte Gola jedoch nicht den Platz streitig machen: Neben einer überarbeiteten Online Strategie pflegt die Marke auch über die Preisgestaltung ihre Beziehungen zum Handel. Mit diesem konsequenten Ansatz fällt dem Kunden im lokalen Einzelhandel bereits beim Preisvergleich mit dem Online-Shop auf, wo gespart werden kann – wovon am Ende Händler und Hersteller profitiert. Wie Gola das genau macht, lesen Sie in dieser Ausgabe. Ein weiteres hervorragendes Beispiel für erfolgreiche Zusammenarbeit zeigt sich bei den Verbundgruppen SABU und ZUSA. Diese schlossen Anfang 2022 eine Kooperation, um sich gemeinsam den Herausforderungen der Branche zu stellen. Die Geschäftsführer Stephan Krug und Hansjörg Egli erklären, was seitdem erreicht werden konnte – und wo sich besondere Vorteile der Kooperation offenbarten. Lieferantenportfolios wurden übereinandergelegt und Warenkompetenzen gebündelt. Zwar gibt es genügend Unterschiede, allein durch die spezielle Position der Schweiz. Und auch die üblichen Herausforderungen der Branche bleiben bestehen. Doch das Ergebnis zeigt, dass die Vorteile der Zusammenarbeit die Hindernisse überwiegen.