Warum die Gemeinschaft zuversichtlich macht

Umso wichtiger sei die genossenschaftliche Gemeinschaft als Stabilitätsanker und Zukunftsmotor zugleich, betonte Schuffelen: „Veränderung ist kein Einzelkampf, sondern eine gemeinschaftliche Aufgabe.“ Die ANWR Group wolle die Händlerinnen und Händler mit Daten, digitalen Plattformen, Finanzierung und persönlicher Beratung dabei unterstützen, diesen Wandel erfolgreich zu gestalten. Die Gemeinschaft sei ein starker Hebel, um durch die Skalierbarkeit Mehrwerte für alle zu schaffen. Die ANWR Group will sich vom klassischen Wissensnetzwerk zu einem Lernnetzwerk weiterentwickeln. Die Erfahrungen von 4.500 angeschlossenen Handelsunternehmen sollen intelligent nutzbar gemacht werden. „Stillstand ist heute das größte Risiko. Deshalb investieren wir konsequent in Zukunftsfähigkeit unserer Mitglieder und unserer Genossenschaft“, fasste Schuffelen die Ausrichtung der ANWR Group zusammen.

Die Geschäftszahlen der Gruppe bezeichnete der CEO als „solide und robust“. Die Umsatzerlöse des Konzerns lagen 2025 bei 625,6 Mio. Euro (2024: 631,8 Mio. Euro). Der Erlös über das Zentralregulierungsgeschäft, der wichtigsten Ertragsquelle, wuchs um 2 % auf 226 Mio. Euro. Das gesamte Abrechnungsvolumen erreichte 19,6 Mrd. Euro und lag damit 1,5 % über Vorjahr (2024: 19,3 Mrd. Euro). Das Abrechnungsvolumen in den Eigenverbünden Sport, Schuh und Lederwaren stieg um 4,1 % auf 3,0 Mrd. Euro, getrieben durch das Sportsegment, in dem das Volumen um 9 % auf 1,6 Mrd. Euro anstieg. Im Segment Schuh ging das Volumen um 0,5 % auf 1,3 Mrd. Euro zurück. Im Segment Lederwaren um 8,8 % auf 105,5 Mio. Euro. Im sonstigen Abrechnungsvolumen, das die Regulierung durch Drittverbünde sowie Payment und Factoring umfasst, gab es ein leichtes Wachstum auf 16,6 Mrd. Euro (2024: 16,5 Mrd. Euro). Das Ergebnis vor Steuern belief sich auf 7,1 Mio. Euro und lag damit über der Planung: Im Vorjahreslagebericht wurde ein Ergebnis im mittleren einstelligen Millionenbereich prognostiziert. Gleichzeitig investierte die Unternehmensgruppe mehr als 13 Mio. Euro in Digitalisierung, Immobilien und Infrastruktur.

Die ANWR Group eG als Dachorganisation erzielte ein Ergebnis vor Steuern von 1,1 Mio. Euro. Der Jahresüberschuss beträgt 3,1 Mio. Euro. Vorstand und Aufsichtsrat schlugen vor, eine Dividende von 15 % auf die Geschäftsguthaben der Mitglieder auszuschütten. „Dieser Vorschlag unterstreicht unsere Einschätzung zur Solidität der ANWR GROUP und unsere Zuversicht, die anstehenden Herausforderungen gemeinsam mit unseren Mitgliedern zu lösen“, sagte Schuffelen. Die anwesenden Mitglieder der Generalversammlung stimmten dem Vorschlag bei der Abstimmung mit einer Mehrheit zu.

ANWR Group-CCO Tobias Eichmeier sprach über die Entwicklung in der Schuh- und Sportbranche im abgelaufenen Jahr. Der Schuhhandel befindet sich weiterhin in einer schwierigen Marktphase. Nach einem flächenbereinigten Umsatzrückgang von 4,6 % im Jahr 2025 lagen die Umsätze im ersten Halbjahr 2026 nochmals um 5,8 % unter Vorjahr. Besonders die Monate März und April waren von einer ausgeprägten Kaufzurückhaltung geprägt. Es gab jedoch auch positive Ausreißer: Outdoor- und Wanderschuhe verzeichneten deutliche Zuwächse, einzelne Marken behaupteten sich erfolgreich im Markt. Noch dynamischer entwickelte sich der Sportfachhandel: Die Konzerntochter Sport 2000 wuchs 2025 deutlich über Markt und Wettbewerb hinaus. Das Zentralregulierungsvolumen stieg in Deutschland um 15 %, international um 9,1 %.

Wesentliche Erfolgsfaktoren für den Handel seien laut Eichmeier höhere Margen, effizientere Prozesse, eine klare Profilierung und Relevanz. „Die Gewinner von morgen sind nicht die Lautesten und nicht die Billigsten. Es sind die, die für ihre Kundinnen und Kunden relevant bleiben“, sagte Eichmeier. Für mehr Sichtbarkeit soll die zuletzt gestartete Imagekampagne „Geht doch!“ sorgen. Die Prozesse sollen unter anderem durch den KI-gestützten Assistenten Anni verbessert werden. Ergänzt wird dies durch die neu aufgesetzte Retail Beats Academy, eine digitale Lernplattform für Qualifizierung und Wissensvermittlung. Die neuen Angebote sollen Händler dabei unterstützen, Produktivität, Kompetenz und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. CDO Martina Novotny sprach außerdem über die weiteren Schritte, um Daten aus unterschiedlichen Quellen zusammenzuführen und nutzbar zu machen. Auf dieser Basis wurde die Performance-Beratung weiterentwickelt, die betriebswirtschaftliche Analysen mit konkreten Handlungsempfehlungen verbindet. Die Resonanz der Mitglieder sei bislang sehr positiv. Zudem wurde die ANWR Media neu ausgerichtet. Ziel war es, Prozesse effizienter zu gestalten und die Organisation auf die steigenden Anforderungen digitaler Geschäftsmodelle vorzubereiten. „Wir denken Prozesse zunehmend vom Anfang bis zum Ende – ohne Silos und ohne Insellösungen. Das ist eine zentrale Voraussetzung dafür, künftig schneller, effizienter und einfacher arbeiten zu können“, erklärte Novotny.

Der Vorstand und der Aufsichtsrat wurden durch die Generalversammlung durch eine Mehrheit entlastet. Bei der Wahl zum Aufsichtsrat kandidierten die bisherigen Aufsichtsratsmitglieder Christian Bode, Britta Goertz, Franz Herrlein und Claude Steinmetz für eine weiteren dreijährige Amtsperiode und wurden von einer Mehrheit der Generalversammlung wiedergewählt. Der Aufsichtsrat setzt sich damit weiterhin aus Holger Baierl, Christian Bode, Britta Goertz, Ingo Hänel, Anneke Heinrich, Franz Herrlein, Niko Läer, Hanno Reutterer, Klaus Rollmann, Claude Steinmetz, Ulrich Volk und Simon Vonk zusammen. Die nächste Generalversammlung findet im Rahmen von Retail Beats on Tour vom 20. bis 22. Juni 2027 in Freiburg im Breisgau statt.