Was geht in der Schuhbranche?

Ortsbesuch in der Münchner Innenstadt. Der Schuhfilialist Tretter hat sein Flaggschiff in der Neuhauser Straße umgestaltet. Ein Großteil der Verkaufsfläche im Erdgeschoss ist nun der Damenmode vorbehalten. Cordhosen von Marc O’Polo, Strick von Monari, Blusen von Rich & Royal, Fellwesten von Opus. Der Händler hat sich bewusst dafür entschieden, nicht hier und da ein bisschen Mode zum Schuh zu ergänzen, sondern den vier Marken eine Bühne zu bieten. Schon die ersten Wochen des neuen Konzepts seien erfolgreich verlaufen, sagt Geschäftsführer Gregor Tretter.

Und dann spricht Tretter über die Zusammenarbeit mit den Textillieferanten, die in so vielerlei Hinsicht anders sei als die mit Schuhherstellern. Geradezu stakkatoartig zählt er auf, was bei der Mode alles geht: Nachbestückung über eine funktionierende EDI-Anbindung, Schulungen und Lookbooks für das Verkaufspersonal, Renner-Penner-Austausch, automatisiertes Tracking der Zahlen, Marketing-Events, Endlagervereinbarungen und vieles mehr. Dagegen sei das System in der Schuhbranche viel zu linear und veraltet: Auftrag geschrieben, Ware geliefert – und ein Wiedersehen in der nächsten Saison. Das bestehende Vorgehen werde kaum hinterfragt, geschweige denn neu gestaltet. Dabei müsse man doch, so Tretter, in jeder Saison neu justieren und überlegen, was verändert oder
verbessert werden müsse.