Wieso aufgeben für Peter Klint keine Option ist

40 unter 40: Peter Klint (21)

Nach dem Tod seines Vaters übernahm Peter Klint das Familienunternehmen mit Geschäften in Preetz und Plön. Im schwierigen Handelsumfeld sucht er nun seinen eigenen Weg.

30.09.2026
Valentina Görke
3 Minuten

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Schuhgeschäft statt Hörsaal

Die Unternehmensnachfolge war für Peter Klint nicht von langer Hand geplant, sondern ein Handeln aus der Situation heraus. Nach dem Abitur 2024 begann er zunächst ein BWL-Studium. Als sein Vater im Juli 2025 überraschend starb, übernahm er mit nur 20 Jahren das Schuhhaus Klint mit zwei Standorten. Eine lange Übergabe gab es nicht. Entsprechend steil war die Lernkurve. Vieles brachte er sich selbst bei.

Learning by doing

Peter Klint ist keiner, der bei jeder Unsicherheit sofort zum Telefon greift. „Ich tendiere erst spät dazu, eine Frage zu stellen, sondern gucke erst mal, ob ich das selbst hinkriege.“ Das könne zwar auch mal mehrere Stunden kosten – aber meistens funktioniere es. Ansprechpartner hat er trotzdem einige. Unterstützung findet er unter anderem bei der ANWR und im Austausch mit anderen Händlern. Vor allem bei finanziellen Themen hole er sich gerne noch mal Rat. „Ich habe ja noch keine Erfahrung, auf der ich aufbauen kann.“ Dass sich das langsam ändert, merkt er beim Einkauf. Nach rund einem Jahr im Unternehmen falle ihm vieles bereits leichter: „Ich merke schon, dass ich deutlich weniger fragen muss.“

Pragmatisch statt sentimental

Foto: Schuhhaus Klint

Die fehlende Erfahrung kann für Klint aber auch ein Vorteil sein. Wo sein Großvater oder Vater über Jahre hinweg Beziehungen zu Sortimenten oder Abläufen aufgebaut haben, beispielsweise zur Kinderschuhabteilung, fällt ihm der Schnitt leichter. Er könne jedoch nachvollziehen, warum solche Entscheidungen nach Jahrzehnten schwieriger würden. Sein Fazit fällt pragmatisch aus: „Manchmal braucht es vielleicht radikale Entscheidungen. Und wenn das falsch war, dann war es halt falsch.“

Aufgeben? Keine Option

So einfach, wie es klingt, ist es für den jungen Händler allerdings nicht. Die neue Verantwortung belastet ihn. „Ich zweifle natürlich auch. Nicht jeden Tag, aber schon sehr oft.“ Einen konkreten Punkt, an dem er alles hinschmeißen wollte, habe es bisher aber nicht gegeben. „Aufgeben ist für mich irgendwie gar keine Option.“ Anders könnte es aussehen, wenn sich nach einigen Jahren zeigen sollte, dass das Geschäftsmodell trotz eigener Anstrengungen langfristig nicht funktioniert. Noch „probiere ich aber mein Bestes“.
Ein Grund weiterzumachen war auch die Geschichte des Unternehmens. Dieses Jahr feierte das Schuhhaus sein 250-jähriges Bestehen. Dieses Jubiläum sei ein Hauptgrund gewesen, warum er den Betrieb weitergeführt habe: „Ich dachte mir: Das wäre zu schade, wenn das Geschäft so kurz vorher aufhören müsste.“

Chef auf Augenhöhe

Peter Klints Blick auf seine Rolle wird besonders beim Thema Führung deutlich. Fast alle Mitarbeitenden sind älter und verfügen über deutlich mehr Berufserfahrung. Eine klassische Chefrolle strebt er – vielleicht auch deshalb – nicht an. „Ich will gar nicht so chefmäßig sein und sagen: Du machst das, du machst das, du machst das.“ Lieber arbeite er auf gleicher Ebene mit seinem Team. Seine Position definiert er vor allem über die zusätzliche Verantwortung, nicht über persönliche Hierarchie. „Ich habe auch gar kein Recht, so zu tun, als wäre ich der Bessere, der alles weiß. Weil: tue ich ja nicht.“
Seine Einstellung zieht sich auch durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten. Dabei zählt für ihn nicht allein der Schuh, sondern „frischer Wind“. Er wolle spüren, dass sie auch Lust auf Veränderung haben und mit der Zeit gehen. Statt Verkaufsdruck erwartet er Offenheit und eine gute Kommunikation. „Was ich erwarte, ist, dass man das Gefühl bekommt, dass man auf derselben Seite steht.“

Zukunft offen

Nach nur wenigen Monaten in der Branche behauptet Peter Klint nicht, bereits alle Antworten zu kennen. Seinen eigenen Führungsstil und seine Vorstellungen vom Sortiment entwickelt er schrittweise weiter. Er fragt, probiert aus, verwirft – und entscheidet trotzdem.
Wie die Zukunft des stationären Schuhhandels aussieht? Darauf hat er keine Antwort. Seit er die Nachfolge angetreten hat, geht er zwar selbst in Schuhgeschäfte, aber ob diese eine Zukunft in den Innenstädten haben, weiß er nicht. Mit Blick auf das eigene Geschäft ist er jedoch zuversichtlich: „In den letzten 250 Jahren gab es ja auch schon schwierige Zeiten, und die wurden offensichtlich ebenfalls überlebt. Und wer weiß: Vielleicht gibt es nochmalnoch mal einen Wandel im Denken der Konsumenten und der stationäre Einzelhandel blüht nochmalnoch mal auf.“

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